نوآوری یا نابودی در پست اختلال دیجیتال Covid: گزارش

بمبئی: همانطور که به تدریج تأثیر همه گیر Covid کاهش می یابد بسیاری از شرکت ها باید دوباره روی پای خود بروند ، آنها باید برای یک اختلال دیجیتالی دیگر در سالهای آینده آماده شوند.

سرعت نوآوری افزایش یافته است که توانایی آنها در مقیاس سازی بسیار مخل است. در گزارش KPMG آمده است که بسیاری از آنها این نیروها را تشخیص نمی دهند تا اینکه خیلی دیر است.

داستان های تحول مبتنی بر نوآوری دیجیتال با چالش های مربوط به رشد ، مشتری ، بهره وری و مردم روبرو هستند. این گزارش را می توان با اهرم های تحول مانند نوآوری ، فن آوری های نوظهور ، داده های مجهز به هوش مصنوعی و روش های جدید کار برطرف کرد ، گزارش توسط فروز خان ، شریک و رئیس گروه ، فناوری جدید دیجیتال ، KPMG در هند گفت.

شرکت ها برای حل این مسئله به یک رویکرد سه شاخه ای نیاز دارند. این بدان معناست که شرکت ها باید در دنیای همیشه در حال تغییر نوآوری ، جوجه کشی و تجاری سازی کنند. در این گزارش استدلال می شود که سازمان ها باید فعالانه عمل کنند و فقط اگر بخواهند زنده بمانند نسبت به تغییرات واکنش نشان نمی دهند.

برای شرکتهایی که مایلند از نوآوری عصر دیجیتال جان سالم به در ببرند ، نباید یکبار فعالیت باشند بلکه باید بخشی از تفکر روزمره آنها باشند.

خان گفت: “در حالی که اختلال دیجیتال همچنان رو به افزایش است ، سازمان ها باید توانایی خود را در شناخت ، اولویت بندی و پاسخ به اختلال دیجیتال افزایش دهند تا نتایج بهتر کسب و کار را به دست آورند.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>